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  • 办事案例 | 环保设置装备摆设公司「综合办理」征询项目

    公司的“愿景、任务、代价观” 公司的全体战略思绪:“经过办理晋级和资源整合,推进商业片面开展” 公司的商业组合和开展门路 公司战略舆图 战略办法 公司的项目办理,要以项目标生命周期为主线,买通部分墙,端到端拉通流程各关键,构建客户导向的项目办理形式 公司项目司理的项目办理界限:从贩卖支持到验收交付,次要包括7个关键  项目团队鼓励方案——项目奖金方案1:分类奖金制(保举) 安置职员 按工时盘算奖金,差别工种付与差别的单日奖金基数。 实发奖金= 单日奖金基数×实践安置出勤天数×稽核系数 …

    办事案例 2022年8月4日
  • 制药股份公司薪酬绩效优化项目

    项目配景 随着商业范围的疾速扩张,公司在人力资源办理方面渐渐表露出以下题目: 1、现有薪酬系统缺乏全体设计,外部缺乏公正性,年度调薪机制不美满;2、稽核目标疏散化,缺乏正向鼓励,均匀主义和情势主义严峻;3、研发体系绩效稽核指设置分歧理、稽核难实行、相同反应不敷,且缺乏鼓励导向 为保证公司的中临时开展,美满公司的人力资源办理系统,本项目标预期目的是: 1、协助公司创建兼具外部公正性与内部具有竞争力的薪酬办理系统;2、基于绩效办理流程,协助公司创建公道、迷信的绩效办理系统;3、片面诊断剖析研发系统的…

    办事案例 2022年8月3日
  • 天下TOP20地产团体底子教诲开展计划及项目定位

    项目配景     客户所从属团体为中国地产企业前20强上司奇迹部,卖力团体内农业商业开辟与前期谋划,作为地区代价提拔的紧张手腕,方案在嘉善创办底子教诲学校,在正式启动前,必要对市场举行片面的调研,明白办学定位。     ag8亚洲征询深化剖析幼儿园及K12教诲全体行业开展近况、趋向、嘉善市教诲市场及典范标杆学校;基于上述剖析,确定在嘉善创办底子学校的总体定位、客户定位、功效定位等。 征询需求 1、行业剖析及地区市场调研     剖析国际幼儿园…

    办事案例 2022年8月3日
  • 50强地产企业地产行业将来生态与竞争趋向研讨项目

    项目配景     国际着名地产开辟企业。建立于1999年,中国房地产50强,中国财产500强,香港团结买卖所上市企业。停止2014年,总资产已超300亿元人民币。在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济兴旺都会曾经和正在开辟的楼盘达50余个。行业开展格式疾速变革,企业盼望对将来十年行业的变革举行前瞻性的剖析展望。     ag8亚洲征询针对行业开展趋向,从多个角度举行了片面的剖析展望;针对局部行业热门专题,举行了深化的…

    办事案例 2022年8月3日
  • 某百亿级地产团体专业职员提升尺度体系设计及实行项目

    项目配景 客户一连多年评为天下地产百强,1989年景立于深圳,以房地产开辟为主业,涉足都会更新、贸易运营、旅店办理、物业办事、金融投资的多元化团体公司。房地产开辟深耕住宅地产,结构贸易地产和金融地产。现在已扎根珠三角、开展长三角、结构华北地区,择机进入华中、西部地域,构成了“3+2”的战略结构。现在公司目的在10年内成为天下着名企业,并于2015年前完成上市目的,2013年贩卖范围百亿左右。 征询需求 1、专业职员提升尺度 公司商业疾速扩张,职员范围坚持每年20%以上的继续扩张,每年重点引进少量…

    办事案例 2022年8月3日
  • 国际百亿级上市地产企业绩效办理系统征询项目

    项目配景 客户是中国地产百强企业,香港上市公司。商业地区掩盖长三角、环渤海、中西部等10多个都会,年贩卖范围百亿级,公司商业集房地产开辟、修建施工、贸易办理、物业办事于一体,为国际品牌大型综合地产开辟商。在商业高速增加、职员范围扩张,进入都会数目增多的状况下,团体面对着绩效办理系统怎样承接战略目的、构成闭环办理、与其他办理模块衔接有序的题目。     ag8亚洲征询接纳“分层分类”理念,设计绩效办理系统,绘制团体年度战略舆图,接纳均衡计分卡(BSC),剖析各构造…

    办事案例 2022年8月3日
  • 金融投资公司人力资源系统变革征询项目案例

    项目配景 2015年,公司与ag8亚洲致成展开人力资源系统变革(一期)后,商业开展敏捷,营收疾速增加。 2019年,公司面对新的开展机会,无望经过吞并进一步扩展商业,组建文明公司。为进一步进步员工“战役力”,构成长效的鼓励机制和人才培育机制,公司与ag8亚洲致成展开人力资源系统的二期互助。 办理方案 退职位序列中增长层级,拓宽提升空间,并发起依据公司商业开展需求对职位序列进一步分别; 明白现有岗亭所属专业序列状况; 明白专业序列提升机制,并经过测算对提升尺度举行重复调解; 依据以后提升条件,公司将来职员布局…

    办事案例 2022年5月11日
  • 某地产公司团体管控与内控系统建立项目征询案例

    项目配景 公司曾经具有较为完备的构造架谈判制度系统,掩盖总部及各上司中心板块,支持一样平常商业的推进和办理;团体仍存在一些开展中的题目,有待优化,尤其是总部的功效定位和对上司各商业板块的分类办理上;跨国多元化谋划招致谋划危害增长,必要进一步优化和美满危害防控。 办理方案 一阶段:调研诊断阶段次要事情以及输入物 对2008年公布的《企业外部控制根本标准》以外部控制矩阵的五要素为底子,提出了企业外部控体建立的办法与要求 企业外部控制使用指引—构造架构层面罕见的题目 该公司构造架构层面存在的题目: 企业内…

    办事案例 2022年5月10日
  • 水利水电建立有限公司“十四五”开展计划及对标“天下一流”办理提拔举动征询项目案例

    项目配景 “十三五”时期,随着国度政策调解,传统疏通行业的市场范围渐渐饱和,公司渐渐开启战略转型之路,但由于对行业情势判别失误,加之在转型商业范畴的履历不敷,公司在“十三五”期末未能完成战略转型目的;与此同时,公司在构造办理、运营办理、财政办理、科技办理等方面均存在诸多与转型开展不相顺应、不相婚配的地方,需经过对标“天下一流”企业举行学习、改良。 办理方案 一阶段:近况调研阶段次要事情以及输入物 微观情况:比年来,天下经济安稳运转,我国经济则处于提质降速的换挡阶段,经济下行压力不停较高,随着新冠…

    办事案例 2022年4月29日
  • 某水务团体综合办理项目案例

    该水务团体有限公司是XX市当局组建的由XX市国有资产监视办理委员会出资,集供水、排水、污水、地下水水资源一样平常办理为一体、城乡地区一致运营办理,完成水资源的一致投资、建立、办理的国有独资有限公司。在天下率先完成了水资源地区一体化办理;供、污、排一体化谋划;消费、运营、办事与资源一体化运作。

    办事案例 2022年4月19日
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