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整车制造

中国汽车财产仍处于环球代价链的低端,自主品牌面对严厉应战,中心技能的严峻缺乏制约着中国汽车财产由低端化向高端化偏向开展。

将来,我国汽车产业将出现六大开展趋向:

一、国有汽车消费企业将由市场“向导者”变化为市场跟随者;

二、汽车消费将由大批量方法变化为群众消费方法;

三、汽车企业将由全体性购并变化为部分性购并 ;

四、人力资源将由国际单一设置装备摆设转为环球活动设置装备摆设;

五、汽车产品将由代价竞争变化为综合本质的竞争;

六、汽车消耗由团体消耗转化为团体消耗;

团体管控征询

1、团体管控最大作用是办理和谐团体内各版块商业,构成团体全体范围上风,完成团体的战略目的,并在此底子上取得更多政策面的支持;

2、团体管控第二个中心作用是外部代价链协同。外部协同系统的搭建:构成外部协同办理平台和体系性的协同办理机制;代价链各关键完成资源的整合和协同;

3、团体管控的第三个作用在于创建团体层面的全体抽象;为了完成团体管控的三大作用,团体管控要办理管理层控制、办理层控制和义务层控制的三条理题目。

人力资源战略计划征询

1、人力资源内部情况剖析:从微观经济影响要素、汽车行业人才需求特点和相干人力资源市场情况三个方面睁开剖析,理解汽车行业的人才情况;

2、人力资源外部情况剖析:从人力资源近况和人力资源办理两个方面睁开剖析,理解企业现有的人力资源情况和办理程度;

3、资源供求剖析:从内部供应、外部供应和需讨情况三个方面睁开剖析,确定完成企业战略目的必要的员工总量以及在差别层级、差别职能序列的职员设置装备摆设数目及设置装备摆设偏向;

4、人力资源战略目的:联合企业战略计划、内部情况影响、外部资源情况,提出企业人力资源战略目的,并针对人力资源总量、布局等方面提出响应的人力资源战略子目的。

融资渠道和融资形式设计

1、融资形式设计:依据企业的财政情况剖析,确定可选择的融资形式,并针对种种融资形式的资金本钱、融资条件、融资工夫条件、融资实行时机、融资危害水平等方面举行比力剖析,确定合适企业的融资形式组合。

2、融资渠道设计:依据企业的财政情况剖析,确定可供选择的融资渠道,并对种种融资渠道的上风、优势、可行性举行评价,提出北汽有限将来三到五年差别开展阶段融资渠道选择的发起。

3、融资战略计划:融资战略全体目的,依据资金需求,联合对融资形式和融资渠道的剖析,确定企业将来三到五年的融资目的、融资形式及融资渠道。

4、融资战略要害办法:针对差别的融资形式,确定响应的融资办法、融资渠道、融资范围、股权比例、操纵步伐、操纵要点、召募资金的利用等。

5、融资战略实行方案:在融资要害办法的底子上,设计企业将来三到五年的融资步伐实时间布置。

片面办理提拔征询

1、办理形式与企业开展阶段婚配性剖析:经过对企业所处开展阶段的了解,剖析现阶段的办理形式能否切合企业的开展形态。

2、构造布局剖析:依据构造剖析模子,根据构造设计准绳,剖析企业现阶段的构造情况。

3、全体办理形式设计:将对企业各项商业的战略位置、商业开展的资源相干度和企业的开展阶段举行综合剖析,选择合适企业的管控形式,并对企业差别开展阶段的办理形式提出计划性发起。

4、各商业单位的办理形式设计:针对企业现有的次要商业单位、非中心商业单位的差别特点,辨别设计响应的办理形式,并设计差别商业单位在代价发明各关键的办理方法。

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